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"追趕超越·提質增效"勞動競賽

張家峁礦業公司:“強身健體”鋪就高質量發展安全路

發布時間: 2019-08-13   點擊量:1063次, 作者:王征峰 分享到:

海南飞鱼彩票网站 www.kbvbo.com 今年下半年以來,張家峁礦業公司活用安全生產檢查方式、“四員兩長”管理辦法、雙重預防關鍵環節、素質提升有效載體四項重點舉措,邁出穩健步伐,強筋骨促提升,力促安全管理再上新臺階,為高發展鋪就寬廣暢通的萬里安全路。


會診:借“安全互檢”揚長補短

“我們要把‘安全互檢、雙向考核’當作一面鏡子,對照各專業安全程度扣分標準,明確安全管理的方向,采取有效措施查漏洞、補短板。同時要借鑒兄弟單位好經驗,把好的做法宣傳推廣出去,形成對標學習、自覺提高安全管理水平的良好機制?!備霉景踩繁2扛涸鶉嗽諫鹵笨笠倒徑徑勸踩觳楣ぷ鶻崾笏?。

據了解,該公司堅持把推行“安全互檢、雙向考核”方式作為提高日常檢查方式和管理質量的重要舉措。在公司每旬標準化檢查中,吸收借鑒這種檢查方式,不僅修訂完善了安全生產標準化檢查考核細則,重點突出從安全環境、崗位工操作、工程質量、規程措施落實、安全確認等方面進行考核并形成記錄?;茍約觳槿嗽鋇募觳檳芰耙滴袼刂式屑煅?,考核檢查人員檢查問題的數量和質量,讓檢查人員履職更有力。堅持不走形式、不講人情,督促各區隊把功夫下在平常,嚴格按照標準和要求規范作業,并將檢查深化成安全對標學習過程,達到“相互學習借鑒、相互促進提高”的目的。


強體:讓“四員兩長”守好陣地

“四員兩長”作為作業現場安全管理的第一道防線,該公司堅持把深入開展“四員兩長”管理作為實現作業過程管控的突破口,重點抓好“四員兩長”安全生產責任落實、隊伍建設和業務技能培訓,通過制定“四員兩長”考核管理辦法,明確現場管理職責,使“四員兩長”做到職責明確、工作流程規范、工作標準清晰,管理制度落實到位,構建常態化“四員兩長”精細管理模式。

此外還結合各區隊實際,不斷修訂完善“四員兩長”日??己吮曜?,將現場生產組織、安全確認、“三違”查處等有效融入日??己說敝?,將月度綜合考評結果與工資掛鉤,對表現突出的“四員兩長”進行物質和精神獎勵,讓能干者、肯干者得實惠,充分調動了“四員兩長”的主觀能動性。嚴格“四員兩長”準入要求及聘任程序,制定了針對性準入標準,確保核心崗位、關鍵人員的業務素質過硬,切實把安全責任落實到各崗位、執行到作業現場,實現安全管理多級盯防。


把脈:憑“雙重預防”前移關口

為確保雙重預防機制工作深入開展,該公司按照“把風險控制在隱患之前、把隱患排查治理挺在事故前面”的工作思路,從建立健全雙重預防體系、采取措施預防風險、消除現場隱患等方面入手,扎實推進雙重機制工作實效化運行、規范化考核,通過完善安全風險、隱患排查數據庫讓風險與隱患聯動,做到安全管理工作關口前移、科學預防、限期整改,為主體責任的落實和安全管理水平提升提供了強有力的保障。

堅持把雙重預防機制作為落實各崗位安全生產責任制的抓手,結合實際制定了隱患排查治理清單和隱患分級管控標準,明確了和細化隱患排查的事項、內容和頻次,確保隱患排查工作責任明確、全程閉環管理。通過專業專項檢查、區隊日常排查、班組動態排查等方式“全盤掃描”各類安全隱患,對檢查出的隱患,嚴格按照隱患分級治理的原則進行整改,確保每一個隱患從發現到整改實現閉環管理。對每一條風險制定科學有效的控制措施,落實到具體的責任單位和責任人。將風險管控清單及措施以崗位風險告知卡的形式發放至各崗位,在各要害場所設立安全風險告知牌,讓每一位員工真正知風險懂預防,有效將把風險管控措施融入到了作業現場。


補腦:用“全員考試”提升素質

全員學習,素質興安。該公司堅持把職工的素質提升作為抓好安全生產的出發點,本著服務發展、以用為本、全面培養的原則,深入開展全員實操和理論培訓。求所有員工利用全員考試手機APP進行學習考試,采取每周通報及月底激勵獎罰的形式,引導和激勵職工積極參與到日常的學習當中。堅持做好“逢查必考”工作,重點加強對崗位員工的實操、工器具的應用考核,全面提升從業人員素質。

針對掘進隊伍職工業務素質和操作能力參差不齊的問題,組織開展了崗位練兵競賽活動,為各崗位技能人才搭建技能競賽提升平臺,有效激發了職工苦練技能、服務生產的意識。此外還以“崗位雙述”“技術比武”“師帶徒”等培訓形式為抓手,結合以考促學、以比促學、以用促學等手段,想方設法提高安全培訓的針對性和實用性,使職工的安全意識、綜合素質在潛移默化中得到全面提升。(王征峰)

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